テックリードという役割｜第二新卒が最初に任される先を知る【2026年版】

〜「この先どうなるのか」が見えないまま、実装を続けている人へ〜

エンジニアとして働き始めて1〜3年経つと、次の疑問が出てきます。「このまま実装を続けた先に、何があるのか」です。

その一つの答えがテックリードです。技術的な判断をして、チームが作るものの方向を決める役割です。

管理職とは違います。人事の評価や採用を担当するのではなく、技術の側からチームを導く立場になります。

この記事では、役割の中身を分解して、そこへ向けて今できることを整理します。

1. 結論：押さえるべきは3点

テックリードを考えるときの3つの前提

① 管理職ではなく、技術の判断を担う役割

② コードを書く力より、「決められること」が重要

③ 1〜3年目からでも、材料は作れる

②が最も誤解されている点です。

最も高度なコードを書ける人がテックリードになるわけではありません。技術の選択肢を並べて、なぜこれを選ぶかを説明し、チームの合意を作れる人が任されます。

この力は、経験年数だけでは身につきません。意識して作る必要があります。

2. 実際に担当すること

「詰まりの解消」が、実務では最も時間を使う部分です。

自分の作業時間より、他のメンバーが止まらないようにする時間のほうが長くなります。これは、実装だけをしていた頃とは大きく違う点です。

この変化を受け入れられるかどうかが、向き不向きを分けます。

「決める」ことの重さ

技術の選定には、正解がありません。

判断に含まれること

・今のチームの人数と経験で運用できるか

・3年後に人を採用できるか

・詰まったときに調べられる情報があるか

・移行が必要になったときのコスト

技術的な優劣だけで決めると、後で困ります。チームの状況と将来を含めて判断するのが、この役割の中心です。

技術選定の見方は技術スタックの見方｜求人票の技術名から3年後を読むにも通じます。

3. 管理職との違い

この2つは、別の道として用意されている組織が多くあります。

「技術を続けたいが、影響の範囲を広げたい」という人にとって、テックリードは現実的な選択肢です。

ただし、組織によっては両方を兼ねる場合があります。面接で、その組織での役割の定義を確認してください。

管理側の職種はPMOという職種｜第二新卒が未経験から入れる理由と仕事の実際、評価の仕組みはエンジニアの評価制度の見方｜等級と昇給の仕組みを聞くを参照してください。

4. 話を聞いた例：3年目で任された人

知人に、実務3年目でテックリードを任された人がいます。

その人が、それまでにやっていたのは次のことでした。

任される前にやっていたこと

・詰まっているメンバーに、自分から声をかけていた

・レビューで「なぜそうしたか」を必ず質問していた

・技術を選ぶとき、比較した内容を文書に残していた

・障害が起きたとき、原因と再発防止をまとめていた

3つ目が決め手だったそうです。

「なぜこれを選んだか」を残していたことで、判断の過程が周りに見えていました。これがあると、任せる側は安心できます。

コードを書く力では、その人より上のメンバーもいました。それでも任されたのは、判断を言葉にできたからです。

1〜3年目でも、この4つは今日から始められます。

5. そこへ向けて今できる4つのこと

今日から始められること

① 技術を選ぶとき、比較した内容を残す

② レビューで「なぜ」を聞く・答える

③ 詰まっている人に、自分から声をかける

④ 障害の原因と再発防止を、文書にまとめる

①が最も効きます。

「調べて、これにした」で終わらせず、「AとBを比べて、この理由でAにした」と残してください。これが判断の記録になります。

②も重要です。レビューで指摘を受けたときに「なぜそうすべきか」を聞くと、判断の基準が蓄積されます。

コードレビューの受け方はコードレビューの受け方｜第二新卒が指摘から伸びるための3つの姿勢、学習の続け方は働きながら学習時間を作る｜平日30分の設計にまとめています。

6. 求人票での見分け方

「テックリード候補」という求人は、育成を前提としています。

第二新卒の年代であれば、この形の求人が現実的な入口になります。

ただし、実態が「人数が少ないので一人で全部やる」という場合もあります。チームの人数と、既にその役割の人がいるかを面接で確認してください。

環境の見抜き方はレガシーな開発環境を求人票から見抜く｜第二新卒が入社前に確認する7項目を参照してください。

7. 面接で聞かれることと答え方

「技術を選んだ経験」で、規模を気にする必要はありません。

ライブラリを一つ選んだ話でも構いません。比較した内容と、選んだ理由が言えるかどうかが見られています。

「意見が分かれたとき」も頻出です。押し通した話ではなく、相手の理由を聞いて判断した過程を話してください。

書類の作り方はエンジニアの職務経歴書｜書く順番と3つの必須欄にまとめています。

8. 向いていない場合もある

テックリードが唯一の進路ではありません。

特定の領域を深く掘る道も、確立したキャリアです。データベース、セキュリティ、インフラといった専門領域では、その深さ自体が価値になります。

専門を深める道はデータベースエンジニアへ転職する｜第二新卒が未経験から入る順番、セキュリティエンジニアへの未経験転職｜第二新卒が入れる領域と学習の順番を参照してください。

9. よくある質問

何年目から任されますか

組織によりますが、実務3年前後から候補になる場合があります。年数より、判断の記録があるかどうかです。

コードを書く力が足りない気がします

最も書ける人が任されるわけではありません。判断を言葉にできるかどうかが見られています。

管理職にはなりたくありません

多くの組織で、テックリードと管理職は別の道として用意されています。ただし兼ねる場合もあるため、面接で確認してください。

年収は上がりますか

役割に応じた等級が設定されている組織では上がります。等級と昇給の仕組みはエンジニアの評価制度の見方｜等級と昇給の仕組みを聞くを参照してください。

転職して最初からなれますか

「テックリード候補」の求人であれば可能性があります。ただし、入社直後は既存の仕組みを理解する期間が必要です。

小さいチームでも経験になりますか

なります。むしろ人数が少ないほうが、判断する場面が早く回ってきます。

SESや常駐でも目指せますか

案件によります。設計から関わる案件でないと、判断の経験が積みにくくなります。SESから抜けるための準備｜案件を経歴に変える3ステップも参照してください。

2社目の転職で意識すべきことは

「担当した範囲」を正確に書けるようにしてください。市場評価が変わる分岐点はエンジニア2社目の転職｜経験1〜3年で市場評価が変わる分岐点にまとめています。

10. まとめ：今日やる3つのこと

テックリードは、コードを書く力ではなく、判断を言葉にする力で決まります。

今日やる3つのこと

① 次に技術を選ぶとき、比較した内容を書き残す

② レビューで受けた指摘に「なぜ」を1つ聞く

③ 詰まっている人がいたら、自分から声をかける

①が最も効きます。判断の記録があると、任せる側が安心できます。これは1年目からできることです。

この先、読むべき記事

• コードレビューの受け方｜第二新卒が指摘から伸びるための3つの姿勢（判断の基準を蓄積する）
• エンジニアの評価制度の見方｜等級と昇給の仕組みを聞く（役割と等級の関係）
• エンジニア2社目の転職｜経験1〜3年で市場評価が変わる分岐点（次の転職の考え方）
• PMOという職種｜第二新卒が未経験から入れる理由と仕事の実際（管理側の職種）
• エンジニアの職務経歴書｜書く順番と3つの必須欄（担当範囲の書き方）

この記事を書いた人

木戸 悠介（きど ゆうすけ）／なぜキャリア？運営者。1996年生まれ、神戸市出身。

23歳で上場企業子会社に新卒入社し、メディア広告営業を担当。25歳で第二新卒として障がい福祉領域のSaaS企業へ転職し、営業から営業企画へ職種を変えた。2ヶ月で10社に応募し2社から内定。その後スタートアップに3人目の社員として参画し、現在は自分の会社を経営している。