コードレビューの受け方｜第二新卒が指摘から伸びるための3つの姿勢【2026年版】

〜指摘が多いことに落ち込んで、伸びる機会を逃していませんか〜

エンジニアとして働き始めると、書いたコードを他の人に確認してもらう場面が来ます。コードレビューです。

そして、多くの第二新卒がここでつまずきます。指摘の数が多いことに落ち込み、次から指摘されないように書こうとして、消極的になっていきます。

ただ、レビューは評価の場ではありません。コードを良くするための工程であり、経験の浅い人ほど指摘が多いのは当然のことです。

この記事では、指摘から実際に伸びるための受け方を整理します。

1. 結論：押さえるべきは3点

レビューを受けるときの3つの姿勢

① 指摘はコードに対するもので、自分に対するものではない

② 直すだけで終わらせず、「なぜ」を1つ聞く

③ 同じ指摘を2回受けないための記録を作る

②が、伸びる人と伸びない人を分けます。

言われたとおりに直すだけだと、次に同じ判断が必要になったとき、また迷います。「なぜそうすべきか」を一度聞いておけば、判断の基準が自分の中に残ります。

そしてこの姿勢は、レビューする側からも見えています。

2. 指摘を人格の評価と受け取らない

左側が実際に言われていることで、右側は自分で足している解釈です。

経験の浅い人に指摘が多いのは、当然のことです。チームの決まりも、過去の経緯も、まだ知らないためです。

むしろ、指摘が少ないほうが問題になる場合があります。「見てもらえていない」か「重要な部分を任されていない」可能性があるためです。

入社直後の立ち上がりは入社後の3ヶ月｜第二新卒がつらい時期を抜ける順番にまとめています。

指摘の種類を分ける

すべての指摘が同じ重さではありません。

3つに分けて受け取る

・直さないと問題が起きるもの（優先して直す）

・チームの決まりに合わせるもの（記録しておく）

・好みの範囲のもの（相談してよい）

3つ目については、聞いて構いません。「これは決まりですか、それとも好みですか」と確認すると、判断の基準が整理されます。

3. 返信の型

1行目の「理解を添える」が効きます。

「承知しました」だけだと、理解したかどうかが伝わりません。「◯◯のためですね」と一言添えると、レビューする側も安心します。

3行目も重要です。意図があって書いた場合は、それを伝えてください。伝えないと、単なる誤りとして扱われます。

4. 話を聞いた例：記録を作った人

知人に、入社半年で指摘が半分に減った人がいます。

その人がやっていたのは、次のことでした。

実際にやったこと

・受けた指摘を、1行ずつメモに残した

・「なぜそうすべきか」を必ず聞いて、それも書いた

・書く前に、そのメモを見返す習慣を作った

・3か月ごとに、メモを整理して分類した

4つ目が効いたそうです。

整理してみると、指摘の多くが数種類に分類できることが分かりました。名前の付け方、エラーの扱い、テストの書き方。パターンが見えると、対処が早くなります。

そしてその人は、後輩が入ってきたときに、その分類をそのまま共有できました。

指摘を受けた記録は、後で自分の資産になります。

5. 聞くべき質問

レビューで聞いてよい5つ

① 「なぜそうすべきですか」（理由を知る）

② 「チームの決まりですか、好みですか」（重さを知る）

③ 「他にも同じ箇所がありますか」（まとめて直す）

④ 「参考になる既存のコードはありますか」（型を知る）

⑤ 「今回は間に合わないので、次でよいですか」（優先順位を確認する）

④が最も実用的です。

チームの中に「こう書くのが標準」という例が必ずあります。それを見せてもらうと、次から迷いません。

質問することは、手間をかけさせているように感じるかもしれません。ただ、同じ指摘を何度も書くほうが、レビューする側の手間は大きくなります。

6. レビューを出す側になったとき

経験を積むと、他の人のコードを見る側になります。

「重さを示す」ことが、受け取る側を助けます。

すべての指摘が同じ強さで書かれていると、何から直すべきか分かりません。「必須です」「できれば」と添えるだけで、相手の判断が早くなります。

レビューを出す経験は、テックリードへの道にもつながります。詳しくはテックリードという役割｜第二新卒が最初に任される先を知るにまとめています。

7. レビューの文化を面接で確認する

組織によって、レビューの運用は大きく違います。

面接で聞く5項目

① レビューは全員のコードに対して行われるか

② 誰がレビューするか（特定の人か、持ち回りか）

③ どのくらいの時間で返ってくるか

④ チームの決まりは文書になっているか

⑤ 未経験者に対して、どう教えているか

④が組織の成熟度を示します。

決まりが文書になっていない組織では、レビューのたびに新しい指摘を受けることになります。「暗黙の了解」を推測しながら書くのは、経験の浅い人にとって負担が大きくなります。

環境の見抜き方はレガシーな開発環境を求人票から見抜く｜第二新卒が入社前に確認する7項目、逆質問の作り方は面接の逆質問｜第二新卒がそのまま使える30例と聞いてはいけない質問を参照してください。

8. 面接での話し方

レビューの経験は、面接で使える材料になります。

「チーム開発の経験がない」と思っている人でも、レビューのやり取りは経験です。

指摘を受けて、理由を聞いて、次に反映した。この一連の流れは、協働の経験として説明できます。

一人で作った場合の説明はチーム開発の経験がないとき｜一人で作った実績の伝え方にまとめています。

9. よくある質問

指摘が多くて落ち込みます

経験の浅いうちは、指摘が多いのが通常です。指摘の数ではなく、同じ指摘を繰り返していないかで見てください。

反論してもいいですか

構いません。ただし、意図と理由を添えてください。「◯◯を意図していました」という形にすると、対話になります。

質問すると迷惑ではないですか

同じ指摘を何度も書くほうが、相手の手間は大きくなります。一度聞いて解決するほうが効率的です。

返信は毎回必要ですか

指摘への対応が分かる形で返すのが基本です。ただし、チームの運用によって違うため、入社時に確認してください。

レビューが返ってこないときは

一定の時間が経ったら、確認して構いません。「お手すきの際にご確認いただけますか」という形で問題ありません。

指摘が理不尽に感じたときは

一度、理由を聞いてください。それでも納得できない場合は、別のメンバーの意見を求める方法があります。

レビューがない職場はどうですか

未経験に近い段階では、負担が大きくなります。指摘を受ける機会がないと、書き方の基準が身につきません。面接で確認してください。

記録はどう残せばいいですか

1行のメモで十分です。「指摘の内容」と「理由」を並べて書き、定期的に分類してください。

10. まとめ：明日やる3つのこと

レビューは評価の場ではなく、判断の基準を早く手に入れるための工程です。

明日やる3つのこと

① 次に受けた指摘に「なぜ」を1つ聞く

② その内容を、1行のメモに残す

③ 「参考になる既存のコードはありますか」と聞いてみる

③は、その日から効きます。チームの標準が分かると、迷う時間が大きく減ります。

この先、読むべき記事

• テックリードという役割｜第二新卒が最初に任される先を知る（レビューを出す側になる先）
• チーム開発の経験がないとき｜一人で作った実績の伝え方（面接での説明）
• 入社後の3ヶ月｜第二新卒がつらい時期を抜ける順番（立ち上がりの時期）
• レガシーな開発環境を求人票から見抜く｜第二新卒が入社前に確認する7項目（環境の見抜き方）
• 面接の逆質問｜第二新卒がそのまま使える30例と聞いてはいけない質問（文化を確認する聞き方）
• エンジニアの質問の仕方｜未経験・第二新卒が詰まったときに30分で先へ進む型（詰まったときの質問の型）
• 指摘やフィードバックを受け止められないとき｜第二新卒が事実と評価を切り分ける4ステップ（指摘を受け止める手順）

この記事を書いた人

木戸 悠介（きど ゆうすけ）／なぜキャリア？運営者。1996年生まれ、神戸市出身。

23歳で上場企業子会社に新卒入社し、メディア広告営業を担当。25歳で第二新卒として障がい福祉領域のSaaS企業へ転職し、営業から営業企画へ職種を変えた。2ヶ月で10社に応募し2社から内定。その後スタートアップに3人目の社員として参画し、現在は自分の会社を経営している。