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アジャイル開発の現場|第二新卒が求人票から実態を読む【2026年版】

木戸 悠介 なぜキャリア? 編集長 公開 2026年9月6日 読了 約18分
アジャイル開発の現場|第二新卒が求人票から実態を読む【2026年版】

〜求人票の「アジャイル開発」が、実態を表しているとは限りません〜

エンジニアの求人票で、「アジャイル開発を採用しています」という記載をよく見かけます。そして、それが良い環境の証だと受け取られがちです。

ただし、この言葉は実態の幅が非常に広い言葉です。本来の意味で運用している組織もあれば、短い期間で区切って進めているだけの組織もあります。

そして、未経験の第二新卒にとっては、この進め方が有利にも不利にも働きます。短い周期で確認が入るぶん軌道修正が早い一方、自分で判断する場面が多くなります。

この記事では、進め方の実態と、求人票から読む方法を整理します。

1. 結論:押さえるべきは3点

アジャイル開発を考えるときの3つの前提

「短い周期で作って、確かめて、直す」という進め方

求人票の記載と実態が一致しないことがある

未経験には、軌道修正が早いという利点がある

③は見落とされがちです。

数か月分をまとめて作ってから確認する形では、方向がずれていたときの手戻りが大きくなります。短い周期で確認が入る環境では、間違いに早く気づけます。

これは、経験の浅い人にとって有利に働きます。

2. 従来の進め方との違い

従来の進め方アジャイルな進め方
計画最初に全体を決める大枠を決め、細部は進めながら
期間の区切り工程ごと短い周期を繰り返す
確認のタイミング工程の終わり周期ごと
変更への対応手続きが必要前提として組み込む
動くものが出る時期終盤早い段階から

「変更が前提かどうか」が、最も大きな違いです。

従来の進め方では、決めたことを変えるのに手続きが必要でした。アジャイルな進め方では、進めながら分かったことを反映する前提で設計されています。

どちらが優れているという話ではありません。作るものの性質によって、適した進め方が変わります。

スクラムという枠組み

アジャイルな進め方を、具体的な手順に落とした枠組みの一つです。

よく使われる要素

・一定の期間で区切って進める

・毎日、短時間で状況を共有する

・期間の終わりに、できたものを見せる

・進め方そのものを振り返って改善する

・作るものに優先順位をつけて並べる

最後の「振り返って改善する」が、この枠組みの核心です。これがない組織は、形だけを取り入れている可能性があります。

3. 日々の流れ

場面中身
朝の共有昨日やったこと、今日やること、詰まっていること
開発割り当てられた作業を進める
相談詰まったら、その場で聞く
期間の終わりできたものを関係者に見せる
振り返り進め方の問題を洗い出す

「詰まったら、その場で聞く」ことが求められます。

抱え込むと、周期の終わりに間に合いません。そのため、この環境では早く聞くことが評価されます。

これは、未経験にとって有利な文化です。ただし、自分から声を上げる必要があるため、待っている姿勢だと埋もれます。

エンジニアの日々の仕事はエンジニアの1日の流れ|入社前に知っておくこと、チームでの働き方はチーム開発の経験がないとき|一人で作った実績の伝え方を参照してください。

4. 話を聞いた例:形だけだった現場

知人に、「アジャイル開発」と書かれた求人に入って、実態が違ったという人がいます。

その人が入社後に気づいたのは、次のことでした。

実際に起きていたこと

・2週間で区切ってはいたが、内容は最初に全部決まっていた

・朝の共有はあったが、進捗の報告だけで終わっていた

・振り返りの場はなく、進め方は変わらなかった

・変更の要望が出ると、追加の作業として積み上がった

「短い期間で区切っている」だけで、変更を前提にした設計になっていませんでした。

その人は、入社前の面接で「振り返りはどう運用していますか」と聞いていれば分かったと話していました。

形だけを取り入れている組織は、この質問への答えが具体的になりません。

5. 名ばかりの見分け方

確認する点実態がある場合形だけの場合
振り返り定期的に実施し、改善が出るやっていない、形式的
優先順位変わることがある最初から固定
変更への対応次の周期に組み込む追加作業として積む
できたものを見せる場関係者が参加する内部だけ
見積チームで出す上から決まる

最も分かりやすいのは、1行目と2行目です。

「振り返りをやっていて、そこから実際に変わったことがあるか」を面接で聞いてください。具体例が出てくるかどうかで、実態が見えます。

技術名から環境を読む観点は技術スタックの見方|求人票の技術名から3年後を読む、開発環境の見抜き方はレガシーな開発環境を求人票から見抜く|第二新卒が入社前に確認する7項目にまとめています。

6. 未経験にとっての利点と負荷

利点負荷
軌道修正早く気づける頻繁に確認される
質問聞きやすい文化自分から言う必要がある
成果の見え方短期で形になる周期ごとに評価される
学習幅広く触れる深く掘る時間が取りにくい
判断任される判断する場面が多い

「自分から言う必要がある」が、最も大きな負荷です。

指示を待っている姿勢では、この環境では成果が出にくくなります。詰まったことを言葉にして、早く共有する習慣が必要です。

これは訓練で身につきます。入社後の最初の1か月で意識してください。

入社直後の動き方は入社後の3ヶ月|第二新卒がつらい時期を抜ける順番を参照してください。

7. 面接で聞く7項目

聞く7項目

周期は何日か

振り返りをやっているか、そこから何が変わったか

優先順位は誰がどう決めるか

見積は誰が出すか

できたものを見せる場に、誰が参加するか

チームの人数と、経験年数の構成

未経験者が最初に担当するもの

②が最も実態を映します。

「やっています」で終わる回答と、「先月はこれを変えました」という回答では、組織の成熟度が違います。

逆質問の作り方は面接の逆質問|第二新卒がそのまま使える30例と聞いてはいけない質問を参照してください。

8. 経験がない場合の答え方

面接で「アジャイルの経験はありますか」と聞かれることがあります。

未経験であれば、正直に答えて構いません。そのうえで、次のように接続できます。

接続できる前職の経験

・短い期間で区切って、進捗を共有していた

・途中で方針が変わることに対応した

・詰まったことを早く報告する習慣があった

・やり方そのものを見直して改善した

4つ目が最も効きます。

「進め方を振り返って変えた」経験は、業種を問わず持っている人がいます。飲食店の仕込みの順番、事務作業の手順、店舗の運営。どれも同じ構造です。

書類での翻訳は未経験職種の自己PR|第二新卒が経験を翻訳する3手順と例文7パターンにまとめています。

9. よくある質問

アジャイルの経験がないと不利ですか

不利にはなりにくい項目です。入社後に慣れる前提の組織が多くあります。ただし、前職で「進め方を見直した」経験は材料になります。

資格は必要ですか

必須ではありません。スクラムに関する認定はありますが、実務の経験のほうが重視されます。

毎日の共有は負担になりませんか

数分から15分程度で終わるのが一般的です。長時間になっている場合、その運用自体が形骸化している可能性があります。

未経験でもアジャイルの現場に入れますか

入れます。むしろ軌道修正が早いため、経験の浅い人に向いている面があります。

従来の進め方の現場は避けるべきですか

避ける必要はありません。作るものによっては、計画を固めて進めるほうが適している場合があります。

「アジャイル」と書いてあれば良い会社ですか

そうとは限りません。振り返りの運用と、優先順位の決まり方を確認してください。

残業は少なくなりますか

進め方と残業は直接は関係しません。短い周期で区切ることで、終盤に負荷が集中しにくくなる面はあります。

開発以外の職種でも関係しますか

します。企画やデザインの担当も同じチームに入ることが多く、進め方を共有します。

10. まとめ:今週やる3つのこと

「アジャイル開発」という記載は、実態を確認して初めて意味を持ちます。

今週やる3つのこと

気になる求人3件で、業務内容に「振り返り」の記載があるか見る

面接で聞く質問として、②の「振り返りから何が変わったか」を用意する

前職で「進め方そのものを見直した」場面を書き出す

③は、この環境で評価される力そのものです。業種を問わず、誰にでも1つはあります。

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この記事を書いた人

木戸 悠介(きど ゆうすけ)/なぜキャリア?運営者。1996年生まれ、神戸市出身。

23歳で上場企業子会社に新卒入社し、メディア広告営業を担当。25歳で第二新卒として障がい福祉領域のSaaS企業へ転職し、営業から営業企画へ職種を変えた。2ヶ月で10社に応募し2社から内定。その後スタートアップに3人目の社員として参画し、現在は自分の会社を経営している。