昇進・昇格が見えないとき｜第二新卒が仕組みを確かめて動かす【2026年版】

〜3年後、5年後の自分の姿が想像できない人へ〜

入社して1〜2年経つと、次の疑問が出てきます。「この会社で、自分は何年後にどうなるのか」です。

周りを見て、上の年次の人が今の自分と同じことをしていると、その疑問は不安に変わります。

ただ、その不安の多くは「制度を知らない」ことから来ています。何をすれば上がるのかを知らないまま、上がらないことに悩んでいる状態です。

この記事では、仕組みを確かめる手順と、それでも見えない場合の判断を整理します。

1. 結論：確かめるのは3つ

順番に確かめる3つ

① 等級や役職の仕組みが、そもそもあるか

② 次に上がる条件は何か

③ 上の年次の人が、実際に上がっているか

③が最も実態を映します。

制度があっても、運用されていなければ意味がありません。自分より3〜5年上の人が、どの位置にいるかを見てください。

その姿が、自分の数年後です。

2. 昇進と昇格の違い

この2つを分けて考えると、見え方が変わります。

役職は枠に依存します。上のポストが空いていなければ、能力があっても上がれません。

一方、等級は個人の到達度で決まる仕組みの会社があります。その場合、枠を待たずに上がれます。

「上がらない」と感じているとき、どちらの話なのかを確認してください。

評価と昇給の仕組みは評価と昇給の仕組みを読む｜求人票と面接で確かめるにまとめています。

制度がない会社もある

等級の仕組みそのものがない会社があります。

その場合、給与も役職も、経営側の判断で決まります。基準が明示されていないため、何をすれば上がるかが読めません。

これは会社の規模や成り立ちによるもので、良し悪しではありません。ただし、見通しを立てにくい環境ではあります。

3. 上がらない4つの原因

1行目が最も多く、最も解決しやすい原因です。

条件を知らないまま働いていると、上がらない方向に努力していることがあります。

3行目は、時間が解決します。ただし、その期間を待てるかどうかは別の判断です。

2行目と4行目は、自分の努力では変えられません。

4. 制度を確認する手順

順番に聞くこと

① 等級や役職の仕組みはあるか

② 今の自分はどの位置か

③ 次に上がる条件は何か

④ その条件のうち、今どこが足りていないか

⑤ 直近で上がった人は、何を評価されたか

④の聞き方が最も答えてもらいやすくなります。

「昇格させてください」ではなく「次に上がるために、何を伸ばせばよいですか」と聞いてください。これは評価される側の姿勢として前向きに受け取られます。

⑤も有効です。実際に上がった人の例を聞くと、基準が具体的に分かります。

面談の使い方は入社後の目標設定と最初の評価面談｜第二新卒が最初の期にやること、評価が伝わらない場合は評価されないと感じるとき｜第二新卒が確かめる3つと動かし方を参照してください。

5. 話を聞いた例：条件を聞いて変わった人

知人に、「この会社では上がれない」と感じていた人がいます。

その人が、面談で聞いたのは次のことでした。

実際に聞いたこと

・等級の仕組みがあるかどうか

・自分が今どの等級にいるか

・次の等級に上がる条件

・直近で上がった人が何をしていたか

結果として、条件は「後輩の育成を1年担当すること」でした。

本人は、成果を出せば上がると思っていました。実際の条件は、育成の経験でした。

その人は翌年、新人の育成担当に手を挙げて、その年に昇格しました。

「上がれない」と思っていたのは、条件を知らなかっただけでした。

ただし、聞いた結果「条件が明示されていない」と分かる場合もあります。その場合は、別の判断になります。

6. 転職を判断する場合

5行目が最も明確な指標です。

自分より5年上の人が、今の自分と同じ位置にいるなら、その環境では5年後も同じです。

これは能力の問題ではなく、組織の構造の問題です。

判断の軸は転職するか残るか｜第二新卒が5つの軸で決めきるための判断表、社内で動く選択肢は社内公募の使い方｜辞めずに職種を変える手順を参照してください。

7. 面接での伝え方

「昇進できないので」をそのまま言うと、扱いが難しくなります。

右側は、事実を変えていません。個人の不満ではなく、構造として述べています。

そして、「条件を確認して、それに向けて動いた」ことを添えてください。「条件を聞き、育成の経験を積んだ。ただし枠が空く見込みがなかった」という形にすると、受け身に聞こえません。

変換の型は退職理由の伝え方｜面接で落とされない変換の型と例文12パターンにまとめています。

8. 次の会社で確認する項目

面接で聞く6項目

① 等級の仕組みがあるか

② 次の等級に上がる条件

③ 中途入社の人が昇格した例

④ 役職の空きの状況

⑤ 評価の時期と頻度

⑥ 組織が拡大しているか

⑥が意外に重要です。

組織が拡大している会社では、新しいポストが生まれます。縮小している会社では、枠が減ります。

③も必ず聞いてください。制度があっても、中途入社者が昇格した例がなければ、運用の実態が読めません。

企業の状態は企業の将来性をどう見るか｜公開情報から読む手順、逆質問の作り方は面接の逆質問｜第二新卒がそのまま使える30例と聞いてはいけない質問を参照してください。

9. よくある質問

何年目で昇格するのが普通ですか

会社によって大きく違います。目安を知りたい場合は、社内で直近に上がった人の年次を聞いてください。

条件を聞くのは図々しいですか

図々しくありません。「次に上がるために何を伸ばせばよいか」という聞き方であれば、前向きに受け取られます。

制度がない会社は避けるべきですか

一概には言えません。ただし、見通しを立てにくい環境であることは理解しておく必要があります。

枠が空くのを待つべきですか

待つ期間の見通しが立つなら、選択肢になります。見込みがない場合は、待つ意味が薄くなります。

転職すると等級はどうなりますか

会社が変われば、等級も新しく決まります。前職の役職がそのまま引き継がれるとは限りません。

役職より等級のほうが重要ですか

給与に直結するのは等級であることが多くなります。ただし、任される範囲は役職で決まる場合があります。

昇格したら給与は上がりますか

制度によります。等級と給与の対応が明示されているかを確認してください。

面接で昇進の話をしていいですか

構いません。ただし、待遇の話だけでなく、任される範囲の話として述べてください。

10. まとめ：今週やる3つのこと

「昇進が見えない」の多くは、制度を知らないことから来ています。

今週やる3つのこと

① 等級や役職の仕組みがあるかを確認する

② 上司に「次に上がるために何を伸ばせばよいか」を聞く

③ 自分より5年上の人が、どの位置にいるかを見る

③が最も現実を映します。その姿が、この環境での5年後です。

この先、読むべき記事

• 評価と昇給の仕組みを読む｜求人票と面接で確かめる（制度の見方）
• 評価されないと感じるとき｜第二新卒が確かめる3つと動かし方（評価が伝わらないとき）
• 成長できないと感じるとき｜第二新卒が3つに切り分けて判断する（成長実感の問題）
• 転職するか残るか｜第二新卒が5つの軸で決めきるための判断表（動くかどうかの判断）
• 社内公募の使い方｜辞めずに職種を変える手順（社内で動く選択肢）
• 年功序列の会社で働くとき｜第二新卒が昇給と昇進の実際を確かめる（昇格の順番が回ってこないとき）

この記事を書いた人

木戸 悠介（きど ゆうすけ）／なぜキャリア？運営者。1996年生まれ、神戸市出身。

23歳で上場企業子会社に新卒入社し、メディア広告営業を担当。25歳で第二新卒として障がい福祉領域のSaaS企業へ転職し、営業から営業企画へ職種を変えた。2ヶ月で10社に応募し2社から内定。その後スタートアップに3人目の社員として参画し、現在は自分の会社を経営している。