年功序列の会社で働くとき｜第二新卒が昇給と昇進の実際を確かめる【2026年版】

〜若いうちは損に見え、長くいると得になる仕組みです〜

「頑張っても、給料が同期と同じ」

年功序列の会社に入ると、20代のうちにこの壁に当たります。成果を出しても、翌年の給与に反映されにくいためです。

ただ、この仕組みが一方的に不利というわけではありません。設計として、若いうちは抑えられ、後で戻る形になっているためです。

この記事では、制度の実際を整理したうえで、残る場合と動く場合の判断を分けます。

1. 結論：確かめるのは3つ

年功序列の会社で確かめる3つの点

① 昇給の幅と、昇格の年次はどう決まっているか

② 成果が反映される部分は、どこかにあるか

③ その会社に10年いる前提が、自分にあるか

③が最も大きな分岐です。

年功型は、長くいることで回収する設計です。途中で出ると、抑えられた分だけが残ります。

2. 年功型と成果型の違い

制度の性質を整理します。

純粋な年功型も純粋な成果型も、実際には多くありません。

多くの会社は、基本給が年功寄りで、賞与や手当に成果が反映される混合型です。

自社がどちらかを見分ける

• 同期入社の給与に、差がついているか
• 昇格の年次が、事実上決まっているか
• 賞与の変動幅が大きいか

2つめが決まっている会社は、年功の要素が強い設計です。

3. 給与カーブを確かめる

いまの水準より、先の形を見ます。

1つめの昇給の幅が、最も判断に効きます。

年に数千円なのか、1万円を超えるのかで、5年後の差が大きく変わります。

先輩の年収を推定する

直接聞きにくい場合でも、制度から逆算できます。

いまの自分の給与に、昇給の幅×年数を足すと、おおよその形が見えます。

なお、給与制度の詳細は会社ごとに異なります。ここに書いているのは一般的な整理です。

求人票からも読める

入社前に、ある程度は推測できます。

モデル年収が年次ごとに書かれている求人は、給与カーブが読めます。

記載がない場合は、面接で聞いてください。

4. 年功型が向いている場合

制度が合う人もいます。

3つめは、住宅や家族の設計と直結します。

給与の見通しが立つことは、それ自体が価値になります。

年功型でも動かせる部分

• 昇格の年次を早める（一部の会社では飛び級がある）
• 手当のつく役割を取りに行く
• 資格手当のある資格を取る

基本給が動かなくても、手当で差がつくことがあります。

5. 年功型で不利になる場合

一方で、合わない状況もあります。

4つめと5つめは、制度の問題ではなく会社の状態の問題です。

年功型は、人員構成が三角形であることを前提にした設計です。上が多いと機能しません。

人員構成を見る

• 40代以上の管理職が多く、20代が少ない
• 部長の下に課長が並んでいるが、その下が薄い
• 直近5年で昇格した人がほとんどいない

これらは、順番が回ってこない可能性を示します。

6. 残る場合の戦略

年功型に残ると決めた場合、やることが変わります。

3つめが、長期的に効きます。

年功型の会社では、社内でしか通じない業務に寄りやすくなります。定期的に、外でも説明できる経験かを確認してください。

10年後の判断を先送りしない

「とりあえず残る」と決めた場合も、見直す時期を決めておきます。

30歳、または昇格の年次を目安にすると、判断の機会が作れます。

同期との差を気にしすぎない

年功型では、20代のうちは同期と差がつきにくい設計です。

差がつかないこと自体を問題として扱うと、判断がぶれます。

見るべきなのは、同期との比較ではなく、自分の5年後の見込みが納得できる形かどうかです。

7. 動く場合の判断

環境を変える場合、比較の軸を決めます。

いまの年収だけで比べると、判断を誤ります。

年功型は5年後に上がる設計なので、その時点の見込みと比べてください。

20代のうちに動くほうが有利な場合

年功型で抑えられた分は、勤続が短いほど失うものが少なくなります。

動くなら早いほうが、回収できなかった分が小さくて済みます。

ただし、成果型に移ると、成果が出ない年は上がりません。安定性は下がります。

8. 次の会社の制度を確かめる

面接で聞ける形にしておきます。

4つめが、年功の度合いを最も正直に示します。

「最短で3年目」と具体的に返ってくる会社は、成果が反映される設計です。

面接での伝え方

年功序列そのものを批判すると、他責に聞こえます。

「成果が給与に反映される仕組みの中で働きたい」という方向で話してください。

前の会社の制度が悪いのではなく、自分に合う設計を選んでいる、という形にすると通ります。

なお、給与や評価の制度は会社ごとに異なります。この記事は一般的な整理であり、具体的な条件は各社に確認してください。

9. よくある質問

年功序列の会社は、20代にとって不利ですか

長く勤める前提があるかどうかで変わります。年功型は若いうちを抑え、後で戻す設計なので、数年で転職する見込みがあるなら回収できません。一方、長く勤めるなら安定した見通しが立ちます。まず、その会社に10年いる前提が自分にあるかを考えてみてください。

頑張っても給与が上がりません。どうすればいいですか

基本給が動かなくても、手当で差がつくことがあります。役職手当のつく役割を取りに行く、資格手当のある資格を取るといった方法です。まず、昇格の要件と手当の種類を人事や上長に確認してください。動かせる部分が見つかることがあります。

昇格の順番が回ってこないと感じます

人員構成を見てください。40代以上の管理職が多く、その下が薄い会社では、順番が長く待つ形になります。直近5年で昇格した人がいるかを確認すると、実態が分かります。制度の問題ではなく会社の年齢構成の問題であれば、時間では解決しにくくなります。

年功型から成果型に移ると、年収は上がりますか

一概には言えません。年功型で抑えられていた分、移った直後に上がることはあります。ただし、成果型では成果が出ない年は上がらず、下がる可能性もあります。いまの年収だけでなく、5年後の見込みと、上下の振れ幅の両方で比べてください。

転職するなら、早いほうがいいですか

年功型で抑えられた分は、勤続が短いほど失うものが少なくなります。その意味では、動くなら早いほうが回収できなかった分は小さく済みます。ただし、在籍が1年未満だと選考で理由を詳しく聞かれるため、経験を積んでから動くほうが説明はしやすくなります。

面接で年功序列を理由に話しても大丈夫ですか

制度そのものを批判すると他責に聞こえます。「成果が給与に反映される仕組みの中で働きたい」という方向で話してください。前の会社の設計が悪いのではなく、自分に合う環境を選んでいるという形にすると、前向きな理由として受け取られます。

次の会社が年功型かどうか、どう見分けますか

面接で「最短で何年目に昇格された方がいますか」と聞くのが確実です。具体的な年数が返ってくる会社は、成果が反映される設計です。答えが曖昧な場合や、「だいたい何年目で」という説明になる場合は、年功の要素が強い可能性があります。

年功型の会社で、社外でも通じる経験は積めますか

積めますが、意識が必要です。年功型の会社では、社内でしか通じない業務に寄りやすい傾向があります。自分の業務を、会社名を伏せて説明できるかを定期的に確認してください。説明が難しくなっていたら、外でも通じる仕事を意識して取りにいくことをおすすめします。

10. まとめ：10年いる前提があるかで決まる

今週やる3つのこと

① 昇給の幅と昇格の年次を、就業規則か人事に確認する

② いまの給与に昇給幅×5年を足して、5年後の見込みを出す

③ 直近5年で昇格した人がいるかを確かめる

年功序列は、それ自体が良いも悪いもありません。長く勤める前提があるかどうかで、有利にも不利にもなります。

判断の材料は、いまの年収ではなく5年後の見込みです。制度から逆算してから、外と比べてください。

なお、給与や評価の制度は会社ごとに異なります。この記事は一般的な整理であり、具体的な条件は各社に確認してください。

この先、読むべき記事

• 評価と昇給の仕組みを読む｜求人票と面接で確かめる（次の会社の制度を読む）
• 昇進・昇格が見えないとき｜第二新卒が仕組みを確かめて動かす（昇格が止まっているとき）
• 給与が低いと感じるとき｜第二新卒が確かめる順番と動かし方（給与への不満の切り分け）
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この記事を書いた人

木戸 悠介（きど ゆうすけ）／なぜキャリア？運営者。1996年生まれ、神戸市出身。

23歳で上場企業子会社に新卒入社し、メディア広告営業を担当。25歳で第二新卒として障がい福祉領域のSaaS企業へ転職し、営業から営業企画へ職種を変えた。2ヶ月で10社に応募し2社から内定。その後スタートアップに3人目の社員として参画し、現在は自分の会社を経営している。