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面接官が1人だけのとき|第二新卒が読み取ることと進め方【2026年版】

木戸 悠介 なぜキャリア? 編集長 公開 2026年9月6日 読了 約17分
面接官が1人だけのとき|第二新卒が読み取ることと進め方【2026年版】

〜相手が1人だと、その人の判断で決まります〜

「面接官が1人だけだった」

複数名を想定していると、拍子抜けすることがあります。そして、判断材料が少ないまま終わることも多くあります。

ただ、1対1の面接には固有の性質があります。会話が深くなりやすく、その分、話しすぎる危険もあります。

この記事では、1対1になる理由を分けたうえで、進め方を整理します。

1. 結論:見るのは3つ

1対1の面接で押さえる3点

面接官が誰か(人事/現場の責任者/役員)

その人が、次の選考にどう関わるか

会話が深くなる分、話す量を自分で管理する

①で、聞かれることと見られる点が決まります。

現場の責任者なら業務の話が中心になり、人事なら経歴と条件の確認が中心になります。

2. 1対1になる4つの理由

理由によって、面接の性質が変わります。

理由何が起きているか
会社の規模少人数の会社では、社長や責任者が1人で見る
選考の段階一次面接は人事1名のことが多い
面談の性質カジュアル面談は1対1が基本
日程の都合予定していたもう1名が参加できなかった

4つめの場合は、その旨が説明されることが多くあります。

説明がない場合は、元々1名の設計だと考えて構いません。

会社の規模で読む

  • 数十名以下の会社:社長や部門長が1人で見ることが多い
  • 数百名以上:一次は人事1名、二次以降は複数名

少人数の会社では、その1人が決裁権を持っていることがあります。

3. 面接官の立場で変わること

誰が座っているかで、準備の重心が変わります。

面接官中心になる話題見られる点
人事経歴、退職理由、条件整合性、コミュニケーション
現場の責任者業務内容、できること即戦力性、チームへの合い方
役員・社長志望動機、価値観長く続けられるか、人物
同じ職種の先輩具体的な進め方実務の理解度

最初に名刺交換や自己紹介があれば、そこで立場が分かります。

分からない場合は、逆質問の最初に「◯◯様は、どのようなお立場でいらっしゃいますか」と聞いても失礼になりません。

立場が分かったら重心を移す

  • 人事なら、経歴の一貫性を丁寧に説明する
  • 現場なら、業務の具体的な進め方を話す
  • 役員なら、なぜこの会社かを厚くする

同じ準備でも、どこに時間を使うかを変えると伝わり方が変わります。

4. 複数面接との違い

1対1には、固有の性質があります。

項目1対1複数名
会話の深さ深くなりやすい質問が広く浅くなりやすい
話す時間長くなりがち各面接官に配分される
判断その1人の見方で決まる複数の視点が入る
沈黙気になりやすい誰かが埋めてくれる
相性影響が大きい平均化される

3つめが、最も大きな違いです。

1人の判断で決まるため、相性の影響が大きくなります。

相性が合わないと感じたら

その場で切り替えるのは難しいものの、できることはあります。

相手の話す速さと、言葉の量に合わせると、会話が噛み合いやすくなります。

短く話す人には短く、じっくり話す人にはやや厚めに返します。

記録は自分で取る

複数名の面接では、1人が話し、1人が記録するという分担があります。

1対1では、面接官が話しながら書くことになります。

書いている間は、少し待つほうが親切です。話し続けると、記録が追いつかず、伝えたい内容が残りません。相手のペンが止まってから次の話に移ってください。

5. 話しすぎを防ぐ

1対1で最も多い失敗です。

起きることなぜ起きるか
1問への回答が3分を超える相手が黙って聞いてくれるため
聞かれていないことまで話す沈黙を埋めようとする
話が枝分かれする相手が遮らない
時間が足りなくなる前半で使い切ってしまう

1問1分半を目安にしてください。

深く聞きたければ、相手が追加で聞いてきます。

区切りをつける言い方

  • 「まずは概要をお話しすると、〜です」
  • 「詳しくは、必要でしたら補足いたします」
  • 「以上が、その経験の流れになります」

自分で区切りを作ると、相手が次の質問に移れます。

沈黙を怖がらない

相手が考えている時間は、埋める必要がありません。

3秒程度の沈黙は、面接では自然な間です。

オンラインの1対1

画面越しの1対1は、対面よりさらに間が取りにくくなります。

起きること対処
話し始めが重なる相手が話し終えて一拍おいてから話す
相づちが伝わりにくいうなずきを少し大きめにする
沈黙が長く感じる実際は数秒。焦って埋めない
資料を見せたい事前に共有の可否を確認しておく

相手が1人だと、通信の乱れを補ってくれる人もいません。

音声が途切れたときは、その場で「途中が聞き取れませんでした」と伝えてください。

6. 進め方の型

1対1の面接は、次の流れで進むことが多くあります。

段階時間の目安やること
導入5分挨拶、面接官の自己紹介
自己紹介2〜3分経歴の概要と強み
経歴の深掘り15〜20分具体的な業務、退職理由
会社の説明5〜10分事業、募集の背景
逆質問10分こちらから質問
締め5分今後の流れ、条件の確認

逆質問の時間が、複数名の面接より長くなる傾向があります。

10分あるなら、5つ程度の質問を用意しておいてください。

会話の主導権

1対1では、こちらから話題を出すこともできます。

「1点、お伺いしてもよろしいですか」と挟むと、会話が双方向になります。

ただし、相手の質問を遮らないでください。区切りの良いところで挟みます。

7. 逆質問の使い方

1対1では、逆質問の比重が上がります。

相手効く質問
人事評価の仕組み、入社後の流れ
現場の責任者チームの体制、3ヶ月の目標
役員・社長事業の方向、求める人物像
同じ職種の先輩1日の流れ、使っているツール

相手の立場に合った質問をすると、話が広がります。

現場の責任者に経営方針を聞いても、答えにくいことがあります。

使いやすい質問

  • 「入社後3ヶ月で、何ができていれば期待に応えたことになりますか」
  • 「このポジションで成果を出している方の共通点はありますか」
  • 「直近で、チームの進め方を変えた例はありますか」

1つめは、どの立場の面接官にも使えます。

決裁権がある相手の場合

少人数の会社では、その1人が採用を決めることがあります。

  • 条件の話が、その場で出ることがある
  • 入社時期を具体的に聞かれる
  • 次の選考の案内が、その場で出る

条件の話が出た場合も、その場で即答する必要はありません。

「持ち帰って検討させてください」と伝え、書面で条件を受け取ってから判断してください。

8. 次の選考への備え

1対1の面接の後にやることがあります。

やること内容
面接官の立場を記録する次の面接で誰が出るかの見当がつく
聞かれた質問を書き出す次の段階で繰り返されることがある
話しすぎた箇所を確認する次は短くまとめる
深掘りされた点を整理する会社が関心を持っている領域が分かる

4つめが、次の面接の準備に直結します。

深く聞かれた点は、次の面接官にも引き継がれることがあります。

面接官が変わる場合

次の段階では、別の立場の人が出てくることが多くあります。

一次が人事なら、二次は現場、最終は役員という流れが一般的です。

同じ話でも、相手によって重心を変える準備をしておいてください。

9. よくある質問

面接官が1人だと、簡易的な選考ですか

そうとは限りません。少人数の会社では、決裁権を持つ人が1人で見ることがあります。一次面接で人事1名という設計も一般的です。人数より、誰が座っているかと、その人が次の選考にどう関わるかを見てください。

面接官の立場が分からないときは、聞いてもいいですか

聞いて構いません。逆質問の最初に「◯◯様は、どのようなお立場でいらっしゃいますか」と尋ねるのは自然です。立場が分かると、その後の質問も相手に合った内容にできます。名刺交換や自己紹介があれば、その時点で分かることが多くあります。

1対1だと話しすぎてしまいます

1問1分半を目安にしてください。相手が黙って聞いてくれるため、つい長くなります。「まずは概要をお話しすると」と前置きし、区切りをつける言い方を使うと、相手が次の質問に移れます。深く聞きたければ、相手から追加で質問が来ます。

沈黙が気まずいのですが、埋めるべきですか

3秒程度の沈黙は自然な間です。相手が考えている時間を埋める必要はありません。無理に話し続けると、聞かれていないことまで話してしまい、かえって印象が散らかります。沈黙が長く続くようなら、「何か補足が必要でしたらお申し付けください」と一言添えれば十分です。

面接官との相性が悪いと感じました

1対1では相性の影響が大きくなるのは事実です。その場でできることとして、相手の話す速さと言葉の量に合わせる方法があります。短く話す人には短く返し、じっくり話す人にはやや厚めに返してください。会話が噛み合うだけで、印象は変わります。

逆質問は、何個用意すればいいですか

5つ程度あると安心です。1対1では逆質問の時間が10分近くになることがあり、2〜3個では足りません。相手の立場に合った質問を選べるよう、人事向け、現場向け、役員向けに分けて用意しておくと、どの面接官でも対応できます。

社長が1人で面接する会社は、どう準備しますか

志望動機と価値観の話が中心になることが多くなります。なぜこの会社なのか、何を大事にして働きたいのかを、自分の言葉で話せる状態にしてください。業務の細かい話より、長く続けられるかを見られる傾向があります。事業の方向性についての逆質問も有効です。

1対1の面接の後、何を記録すべきですか

面接官の立場、聞かれた質問、深掘りされた点の3つを記録してください。特に深く聞かれた点は、会社が関心を持っている領域であり、次の面接官にも引き継がれることがあります。その部分を厚く準備しておくと、次の段階が進めやすくなります。

10. まとめ:誰が座っているかで、準備を変える

今週やる3つのこと

逆質問を、人事向け・現場向け・役員向けに分けて5つ用意する

1問1分半で答える練習を、声に出して測る

直近の面接で深掘りされた点を書き出し、次に備える

面接官が1人であることは、選考の軽さを意味しません。

見るべきなのは人数ではなく、誰が座っていて、その人が何を判断する立場かです。それが分かれば、話す内容の重心を変えられます。

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この記事を書いた人

木戸 悠介(きど ゆうすけ)/なぜキャリア?運営者。1996年生まれ、神戸市出身。

23歳で上場企業子会社に新卒入社し、メディア広告営業を担当。25歳で第二新卒として障がい福祉領域のSaaS企業へ転職し、営業から営業企画へ職種を変えた。2ヶ月で10社に応募し2社から内定。その後スタートアップに3人目の社員として参画し、現在は自分の会社を経営している。